近日，湖北孝润水务发展有限公司在孝昌县实施的邹家河、晏家河水生态综合治理项目，积极探索“资源整合确权—资产转化运营—资金杠杆撬动”的国有“三资”盘活路径，有效推动资源、资产、资金高效联动，实现生态与经济价值双提升。

资源整合，筑牢资产转化基础

孝昌县水资源总量达12.07亿立方米，但长期以来存在分布不均、利用效率不高等问题。孝润水务积极响应湖北省“一切国有资源尽可能资产化”改革部署，完成全县36座水库及17条河流清淤弃砂30年经营权的资产划转，累计形成资产66.17亿元。通过明确水资源使用权与收益权，将分散的水体资源整合为清晰的“生态资产”，为后续运营奠定了坚实基础。

资产运营，提升生态综合价值

项目一期投入2500余万元，实施河道清淤、护岸治理、人文亮化等工程，将平均行洪断面从不足20米拓宽至60米，防洪标准提升至30年一遇，水质优良率实现100%。治理成效固化为“防洪安全资产”与“生态环境资产”，显著提升水资源资产的市场估值。项目惠及流域内6个乡镇约60万居民，改善了生产生活条件，创造了就业岗位，进一步释放了资产的社会与经济潜力。

资金撬动，破解融资发展难题

面对2.5亿元的总投资需求，孝润水务发挥国有资金杠杆作用，构建多元化融资体系。企业自筹5000万元资本金，实现“1元自有资金撬动9.9元金融资金”的融资突破。同时，积极对接政策性金融工具，依托水资源经营收益作为还款来源，获批银行融资2亿元，显著降低融资成本，有力保障了项目顺利实施。

示范引领，打造可复制新样本

该项目形成了“全域清查—资源确权—资金运营”的标准化操作流程，为县域水资源“三资”改革提供了可复制经验。项目推动孝昌县从“缺水困境”向“高效用水”转变，助力“四化同步”战略落地，充分体现湖北省“以流域治理支撑四化同步”的改革导向。

此外，项目构建了“水宁、水丰、水活、水净、水美、岸绿、城靓”的生态格局，不仅优化了人居环境与投资环境，也为生态旅游、休闲康养等绿色产业拓展了发展空间，为县域经济绿色转型和可持续发展提供了有益借鉴。（李芮、宋泽宇）